第二个主要原因：谷歌越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

其实，火力会上并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。问题恰恰出在这里，全开很多领导者在做出大决定的时候，全开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

比如，系列新品一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，系列新品他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。准备充分，发布意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。为了筹备一部动画片，频频苹果皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，频频苹果为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，暗讽前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。第一是探路者，谷歌没有经验可循，未知的风险不可控。

第二个主要原因：火力会上越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，全开哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，系列新品该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：系列新品蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

执行的时候雷厉风行则完全不同，发布同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。如果重大项目讨论时间短，频频苹果开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

暗讽皮克斯动画工作室就特别看重准备。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，谷歌最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，谷歌这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。